雨季，似乎已经开始了。隔三差五的绵绵雨天，浇湿了大地，也浇灭了孤傲的心。

周日早上，带着宝子来到学校的网球场，三个场地已经完成清理，还剩下最后一块，球场上散布着三三两两的水湾。

场地清理完，打球应该是没有太大的问题，只要球不要全部都掉到水里就好。这阴雨连绵的天气，就这么持续着，时不时的来一场雨。或许雨天不利于思考，或许雨天也容易打湿人的斗志。雨天，带来的并不总是惬意，距离上一次人员优化结束不到一个月的时间，转眼间下一波又依然到来。上次提到这件事情，也有博友说该换个地方了。

就在前段时间，也尝试投递过简历，这个自己心仪的单位，没有任何的答复，犹如泥牛入海。这时候也不得不承认年龄是个大问题了，超过一定的岁数真的是变成狗不理了。这眼下的苟且，也不知道能苟多久。牛逼的领导总是觉得那么多系统一个人完全就能搞定，一向的观点就是9个信息化相关的系统，一个人足矣，甚至还绰绰有余。这种想法也眼看就要落地了，已经统计所有系统的代码和账号信息上交到这牛逼的领导手中，就等这牛逼的领导搞定这些系统，把剩余的几个研发一起干掉了。

周日，重整了一下竞岗汇报的ppt，周一上午的竞岗，该参与还是要参与，毕竟这流程式的东西还是必要的。这一轮下来，又有几个人要被裁掉了。

周一上午，雨虽然没落下来，但是天已经阴沉的犹如锅底一般，黑压压的乌云，低沉而又压抑，黑云压城城欲摧。公司的组织架构来回调整，内部不满分拆分合并，今日合，明日分，嫣然三国争霸的状态，合并后出现一个新的霸主，一统各大诸侯国。时隔数月分崩离析，再到诸侯自治，就这样来回折腾。自己虽不曾当过诸侯霸主，却早已跌入谷底。在这个谷底，看着霸主起高楼，宴宾客，楼塌了，无数的诸侯迎来罢往，就这么换汤不换药的折腾着，只是那所谓的群雄依然是数年前早已在公司根深蒂固的旧主，哪怕被兼并了，这些根基牢固的旧主依然安然无恙。

吐槽，这件事情我觉得并不是光彩的事情，最起码彰显不了自己的高度，能显示的不过是自己的无能和懦弱。至于成就，那更是毫无建树。偶尔自己兴趣盎然的时候，做得那些微不足道的小玩意儿，现在看来，也难成气候。那些微不足道的成就，甚至都无法拿来当成一块敲门砖用。

处在这个变革的时代，抱怨解决不了任何的问题。

半夜被窗户上的雨声吵醒，豆大的雨点打在阳台的落地窗上发出噼里啪啦的声音。

雨夜，雨声来的刚刚好。

每当想尽心尽力的去做点事情的时候，总是会有些意外不期而至。这些意外，就一个作用，让自己那仅存的责任心，再少那么一点。

之前自己曾经说过，工作就当成工作就行了，不要当成事业来干。尤其是没有领导关注或者自己依然不在权利中心的时候，稍微的那么一点责任心带来的不是成就感，是无穷无尽的黑锅。如果说把工作当成事业来干，这工作不配，我也不配。

几年前一个烂尾项目，项目经理离职之后，验收无望。连个推进的人都没有，当时自己带着研发去开发的这套系统。之所以验收无望是原来的项目经理与甲方完全没有任何的功能需求交互，开发了一堆毫无实际价值的功能。我安排产品经理去沟通需求的时候，项目经理说，沟通什么需求，完全没必要，我说的就是需求。

在这种所谓的大言不惭的承诺下，系统开发出来，发现完全无法满足甲方的需求。也就在这时候，项目经理离职了，火速交接，第一天听说，第二天人就不见了。这个烂摊子从此就成了无人问津的项目，所有人避之唯恐不及。彼时，自己座位项目的研发总监，想着能交付还是要教父的。于是接下了这个烂摊子，带着产品经理驻场对接需求，所有功能推翻重新开发，两个月之后勉强满足了甲方需求。服务器费用报批一直走不出来，为了上线，自己还垫付了一年的服务器费用两万多，这两万多至今还没给报销。

后来甲方要求进行项目推广，这本来也不是开发方的需求，就是因为前项目经理的口头承诺，自己又带着人自付邮费跑了一个多月进行项目推广。终于在半年之后，项目验收了。在验收前就开始盯着考核验收的问题，每个月扣10个点的绩效。连续扣了三个月，不得不说，自己也是真的傻逼。

半年之后，甲方终于签了验收合同，这件事情才算告一段落。而现在，又开始折腾回款，至于回不回款，那不是我能左右的。严格说来，我们其实是算丙方，乙方与实际使用方签的合同，我们作为分包商拿的这个合同。我们的甲方-项目乙方以甲方没给他们付款为由，不给我们付款。当然，他们说的也是事实。但是这个回款关我屁事？

现在又开始考核这个所谓的回款，又要扣10个点的绩效。当能力成为负担的时候，我还是决定做一个战五渣。

明知山有虎，还向虎山行？

这纯粹就是有病。

明知山有虎，

那就别上明知山！！